企业代理记账管理非常重要，人有效利用专业人员的技能，管理从招聘和雇用合格人员开始，当一家公司面临缺乏具有足够经验和工作能力的专业人员时，必须培养和发展自己的人才，可能非常耗时。

　　雇用和培训的成本增加，招聘低效可能代价高昂，代理记账人事管理人员必须通过雇用，培训，遵守法律，大多数员工都会寻求改善薪酬，员工福利和工作条件，所有承诺必须基于公司能够承担的责任，遵守其他雇主的现行做法，得到员工的理解和接受，为此应该非常谨慎地制定和协商所有员工政策。

　　有些员工可能不会仅仅公司有竞争力的薪酬，工作条件而表现令人满意，除了这些经济补偿之外，实现这些问题的实际解决方案，在这种人员能力方面，制定和实施招聘，选拔，培训，安置，安全，员工福利和服务的政策。所有小企业都必须配备代记账业务，可满足公司需求的能力，只雇用适合公司需求的合格人员。大多数不断扩张的小型企业介于两个极端之间，即雇用能找到负担得起的优秀兼职会计人才，也认识到随着公司的发展培养和发展现有新员工的需要。

　　另涉及培训和发展方面，发展职能如何结合在一起，建立良好的人力资源管理环境，为了长期管理好财务问题，企业必须发展自己的长期合作伙伴，或雇佣合作机构，或者自己培养，从短期来看，雇佣合作机构会更划算一些，一些专业的财务行政问题，合作机构都能快速专业的完成好，为企业运作保驾护航，另外*好自己培养熟悉业务的员工，这样能解决一些账务上的小问题，随着企业经营越来越大，需要处理的财务问题会越来越多，花费高昂的雇佣费用肯定是不划算的，针对中小企业，推荐还是找代理记账的服务商。